LED displey istehsalçıları üçün unikal rəqabət üstünlüyünü necə qorumaq olar

LED texnologiyasının yaranmasından bəri gündəlik həyatın bütün sahələrində geniş şəkildə istifadə olunur və hətta sənayedəki insanlar onu insanların tapa biləcəyi ən yaxşı luminescent material kimi təyin edirlər.Hal-hazırda, LED elektron displey ekranları LED sənayesinin çox cəlbedici bir sahəsi kimi əhəmiyyətli inkişafa nail olmuşdur.Beləliklə, sənayenin getdikcə yetkinləşdiyi və rəqabətin getdikcə şiddətləndiyi sənaye mühitində LED displey istehsalçıları unikal rəqabət üstünlüklərini necə qoruyacaqlar?

Son bir neçə ildə ölkəmin LED elektron displey sənayesi qızıl inkişaf dövrünü yaşadı.Bazar tələbinin sürətli artması səhnə performansında, stadionlarda, reklamda və bir çox digər sahələrdə LED elektron displeyin geniş miqyaslı qəbulunu şərtləndirdi.Açıq bazar daha çox iş imkanları gətirdi, lakin bu, eyni zamanda bazar rəqabətinin daha da şiddətlənəcəyi və LED ekran şirkətlərini getdikcə daha az mənfəət marjası ilə tərk edəcəyi deməkdir.Əslində, hazırda bir çox şirkətlərin üzləşdiyi qəddar faktlar ondan ibarətdir ki, nisbətən aşağı hədd, balıq və əjdahaların qarışıq nümunəsi və ciddi şəkildə homojenləşdirilmiş məhsullar əksər şirkətlərin nifrət etdiyi, lakin qaçınılmaz olaraq LED elektron displeylərə çevrilən “qiymət müharibəsi”nə səbəb olub.Bazarın əsas mövzusu.

Buna görə də, mövcud çətin vəziyyətdən necə çıxmaq, öz sıçrayışına nail olmaq və qarşıdan gələn bazar dəyişikliyindən sağ çıxmaq hər hansı bir Shenzhen LED displey şirkəti üçün ən aktual problemə çevrildi.Belə bir qərar qəbul etmək çətin deyil.İstənilən sənayenin inkişafında ümumi cəhətlər var.Bu əsas prinsipləri qavramaqla həll yolu tapmaq çətin deyil.

İqtisadi nəzəriyyədə məşhur “barrel nəzəriyyəsi” qanunu var.Sadə təfsir budur ki, taxta vedrənin nə qədər su tuta biləcəyi ən uzun taxta ilə deyil, ən qısa taxta ilə müəyyən edilir.İdarəetmədə, müəssisələrin yaxşı inkişaf sürəti əldə etmək üçün çatışmazlıqları düzəltməli olduğunu başa düşmək üçün genişləndirilə bilər.Başqa bir geniş şərh belə hesab edir ki, müəssisənin inkişafı onun öz inkişafına təkan verə biləcək üstünlüklərə ehtiyac duyur.Bu qısa lövhə deyil, uzun bir lövhədir.

Məsələn, güclü R&D və maliyyə gücü olan böyük və orta müəssisələr üçün ümumi güc nisbətən güclüdür.Şirkət məhsullar, istedadlar, idarəetmə və kanallar kimi bir çox əlaqədəki çatışmazlıqları aradan qaldırmalı, AR-GE, istehsal və satışın bütün aspektlərini açmalıdır.Müəssisələrin vedrələrində daha çox “güc” olsun.Amma biz təkcə tarazlaşdırılmış inkişafla kifayətlənməməliyik.Belə güclü bir müəssisə üçün çatışmazlıqları aradan qaldırmaq sağ qalmağın əsasını təşkil edir, lakin unikal longboard müəssisənin inkişafı üçün ən böyük hərəkətverici qüvvədir.Məsələn, güclü Ar-Ge imkanlarına malik olan şirkətlər son dərəcə yüksək texniki məzmunlu “kiçik diametrli” LED displeylərin Ar-Ge və istehsalına sərmayə qoymağa başladılar;güclü hərtərəfli dəstəkləyici xidmət imkanlarına malik şirkətlər xidmət brendlərinin qurulmasına daha çox diqqət yetirirlər.

Kiçik və mikro LED şirkətləri üçün, getdikcə artan rəqabət mühitində sağ qalmaq istəyirlərsə, Ar-Ge, güc, kanal təsiri və digər sahələrdə çatışmazlıqlarını düzəltməlidirlər.Ancaq bu tip müəssisələr üçün öz uzun lövhəsini tapmaq və qurmaq daha dəyərli ola bilər.Konkret olaraq, öz gücünə və güclü tərəflərinə uyğun olaraq “mikro-innovasiya”dan səmərəli istifadə insanın özünəməxsus xüsusiyyətlərini yaratmaq, üstün resursları cəmləşdirmək, səylərini bir və ya iki nöqtəyə yönəltmək və kifayət qədər təzyiqlə yerli sıçrayışlara nail olmaq deməkdir.Və müəssisənin çatışmazlıqlarını ört-basdır etməyə.Məsələn, bəzi şirkətlər yalnız çox xüsusi sənaye sektoruna diqqət yetirirlər.

Əslində çatışmazlıq olmayan müəssisə yoxdur.Müəssisənin bütün aspektlərinin balansı dinamik inkişaf prosesidir.Xərclərə icazə verilməsi şərti altında, çatışmazlıqların vaxtında təmiri hamar olmayan müəyyən bir əlaqə səbəbindən müəssisənin ümumi gücünə təsir göstərməyin qarşısını ala bilər..Ancaq eyni zamanda, şirkətin böyüməsi üçün uzun board diqqətdən kənarda qala bilməz.Bu, şirkətin marka gücünün ixracıdır.Qısa lövhə daxili qüvvədirsə, uzun taxta xarici qüvvədir.İkisi ayrılmaz bir bütövdür.Yalnız əlaqələndirilmiş inkişaf təsir göstərə bilər.Əks halda, ikisi ayrıldıqdan sonra bir damcı su tuta bilməyəcək.


Göndərmə vaxtı: 26 iyul 2021-ci il
WhatsApp Onlayn Söhbət!